卓越班組建設
                    打造現場(chǎng)卓越現場(chǎng)管理
                    描述
                    復卓的顧問(wèn),屬于精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)中的精英,高水平的顧問(wèn),確保了每一個(gè)項目的成功,這是大多世界500強企業(yè)選擇復卓的原因。
                      
                    我們服務(wù)的企業(yè),有世界 500強的歐美企業(yè),也有國 內大型央企,也行業(yè)領(lǐng)袖的 民企。
                    專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn),一流的咨詢(xún)項目 管理系統使得我們每一個(gè)咨詢(xún) 項目都取得了非常高的滿(mǎn)意。 我們服務(wù)的企業(yè),有世界500 強的歐美企業(yè),也有國內大型 央企,也有成長(cháng)中的民企。
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                    從現場(chǎng)管理要求出發(fā),綜合打造現場(chǎng)優(yōu)秀管理隊伍。以確保公司在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、交貨速度、員工技能與員工士氣方面達到更高的水平。

                    從管理他人、自我管理、工作管理三個(gè)總維度,對現場(chǎng)管理團隊進(jìn)行快速提升,并獲得快速的結果體現。
                    管理他人 Manage Others
                    自我管理 Self Manage
                    工作管理  Mangage Job
                    描述
                    描述
                    從現場(chǎng)管理,對PQCDSM(生產(chǎn)管理六大要素)進(jìn)行改善,教會(huì )現場(chǎng)團隊如何使用現場(chǎng)改善方法和現場(chǎng)管理工具對工作進(jìn)行高效的管理。

                    依據10大現場(chǎng)管理人員能力要求,對現場(chǎng)管理團隊進(jìn)行系統的評估,并指定能力改進(jìn)計劃,運用技能矩陣模型,最終打造成卓越現場(chǎng)班組。
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